「うちにはまだ早い」でDXを諦める前にできること

“現場を楽にしたい”とか“改善したい”って言うと、ベンダーからは
「DXしましょう」って返ってくる。
そして「DXしないと乗り遅れますよ、もうどこもDX取り組んでいますよ」と煽ってくる勢いまで。
でも、現場ってそんなにスマートじゃないのですよね… そのズレが最近また気になってきています。

企業側もベンダー側も、どちらも悪気はないのに、すれ違ってしまう。
そして最後に出てくるのが社長の「うちにはまだ早いんだな」という言葉。
今回は、そこから抜け出すヒントについて考えて書いてみます。

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でも、現場ってそんなにスマートじゃないのですよね… そのズレが最近また気になってきています。

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でも、現場ってそんなにスマートじゃないのですよね… そのズレが最近また気になってきています。

企業側もベンダー側も、どちらも悪気はないのに、すれ違ってしまう。
そして最後に出てくるのが社長の「うちにはまだ早いんだな」という言葉。
今回は、そこから抜け出すヒントについて考えて書いてみます。

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「うちにはまだ早い」でDXを諦める前にできること

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そして最後に出てくるのが社長の「うちにはまだ早いんだな」という言葉。
今回は、そこから抜け出すヒントについて考えて書いてみます。

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「うちにはまだ早い」でDXを諦める前にできること

“現場を楽にしたい”とか“改善したい”って言うと、ベンダーからは
「DXしましょう」って返ってくる。
そして「DXしないと乗り遅れますよ、もうどこもDX取り組んでいますよ」と煽ってくる勢いまで。
でも、現場ってそんなにスマートじゃないのですよね… そのズレが最近また気になってきています。

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「うちにはまだ早い」でDXを諦める前にできること

“現場を楽にしたい”とか“改善したい”って言うと、ベンダーからは
「DXしましょう」って返ってくる。
そして「DXしないと乗り遅れますよ、もうどこもDX取り組んでいますよ」と煽ってくる勢いまで。
でも、現場ってそんなにスマートじゃないのですよね… そのズレが最近また気になってきています。

企業側もベンダー側も、どちらも悪気はないのに、すれ違ってしまう。
そして最後に出てくるのが社長の「うちにはまだ早いんだな」という言葉。
今回は、そこから抜け出すヒントについて考えて書いてみます。

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そして「DXしないと乗り遅れますよ、もうどこもDX取り組んでいますよ」と煽ってくる勢いまで。
でも、現場ってそんなにスマートじゃないのですよね… そのズレが最近また気になってきています。

企業側もベンダー側も、どちらも悪気はないのに、すれ違ってしまう。
そして最後に出てくるのが社長の「うちにはまだ早いんだな」という言葉。
今回は、そこから抜け出すヒントについて考えて書いてみます。

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「うちにはまだ早い」でDXを諦める前にできること

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企業側もベンダー側も、どちらも悪気はないのに、すれ違ってしまう。
そして最後に出てくるのが社長の「うちにはまだ早いんだな」という言葉。
今回は、そこから抜け出すヒントについて考えて書いてみます。

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「うちにはまだ早い」でDXを諦める前にできること

“現場を楽にしたい”とか“改善したい”って言うと、ベンダーからは
「DXしましょう」って返ってくる。
そして「DXしないと乗り遅れますよ、もうどこもDX取り組んでいますよ」と煽ってくる勢いまで。
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そして最後に出てくるのが社長の「うちにはまだ早いんだな」という言葉。
今回は、そこから抜け出すヒントについて考えて書いてみます。

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「うちにはまだ早い」でDXを諦める前にできること

“現場を楽にしたい”とか“改善したい”って言うと、ベンダーからは
「DXしましょう」って返ってくる。
そして「DXしないと乗り遅れますよ、もうどこもDX取り組んでいますよ」と煽ってくる勢いまで。
でも、現場ってそんなにスマートじゃないのですよね… そのズレが最近また気になってきています。

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「うちにはまだ早い」でDXを諦める前にできること

“現場を楽にしたい”とか“改善したい”って言うと、ベンダーからは
「DXしましょう」って返ってくる。
そして「DXしないと乗り遅れますよ、もうどこもDX取り組んでいますよ」と煽ってくる勢いまで。
でも、現場ってそんなにスマートじゃないのですよね… そのズレが最近また気になってきています。

企業側もベンダー側も、どちらも悪気はないのに、すれ違ってしまう。
そして最後に出てくるのが社長の「うちにはまだ早いんだな」という言葉。
今回は、そこから抜け出すヒントについて考えて書いてみます。

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そして「DXしないと乗り遅れますよ、もうどこもDX取り組んでいますよ」と煽ってくる勢いまで。
でも、現場ってそんなにスマートじゃないのですよね… そのズレが最近また気になってきています。

企業側もベンダー側も、どちらも悪気はないのに、すれ違ってしまう。
そして最後に出てくるのが社長の「うちにはまだ早いんだな」という言葉。
今回は、そこから抜け出すヒントについて考えて書いてみます。

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「うちにはまだ早い」でDXを諦める前にできること

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企業側もベンダー側も、どちらも悪気はないのに、すれ違ってしまう。
そして最後に出てくるのが社長の「うちにはまだ早いんだな」という言葉。
今回は、そこから抜け出すヒントについて考えて書いてみます。

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「うちにはまだ早い」でDXを諦める前にできること

“現場を楽にしたい”とか“改善したい”って言うと、ベンダーからは
「DXしましょう」って返ってくる。
そして「DXしないと乗り遅れますよ、もうどこもDX取り組んでいますよ」と煽ってくる勢いまで。
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そして最後に出てくるのが社長の「うちにはまだ早いんだな」という言葉。
今回は、そこから抜け出すヒントについて考えて書いてみます。

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「うちにはまだ早い」でDXを諦める前にできること

“現場を楽にしたい”とか“改善したい”って言うと、ベンダーからは
「DXしましょう」って返ってくる。
そして「DXしないと乗り遅れますよ、もうどこもDX取り組んでいますよ」と煽ってくる勢いまで。
でも、現場ってそんなにスマートじゃないのですよね… そのズレが最近また気になってきています。

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「うちにはまだ早い」でDXを諦める前にできること

“現場を楽にしたい”とか“改善したい”って言うと、ベンダーからは
「DXしましょう」って返ってくる。
そして「DXしないと乗り遅れますよ、もうどこもDX取り組んでいますよ」と煽ってくる勢いまで。
でも、現場ってそんなにスマートじゃないのですよね… そのズレが最近また気になってきています。

企業側もベンダー側も、どちらも悪気はないのに、すれ違ってしまう。
そして最後に出てくるのが社長の「うちにはまだ早いんだな」という言葉。
今回は、そこから抜け出すヒントについて考えて書いてみます。

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そして「DXしないと乗り遅れますよ、もうどこもDX取り組んでいますよ」と煽ってくる勢いまで。
でも、現場ってそんなにスマートじゃないのですよね… そのズレが最近また気になってきています。

企業側もベンダー側も、どちらも悪気はないのに、すれ違ってしまう。
そして最後に出てくるのが社長の「うちにはまだ早いんだな」という言葉。
今回は、そこから抜け出すヒントについて考えて書いてみます。

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「うちにはまだ早い」でDXを諦める前にできること

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企業側もベンダー側も、どちらも悪気はないのに、すれ違ってしまう。
そして最後に出てくるのが社長の「うちにはまだ早いんだな」という言葉。
今回は、そこから抜け出すヒントについて考えて書いてみます。

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「うちにはまだ早い」でDXを諦める前にできること

“現場を楽にしたい”とか“改善したい”って言うと、ベンダーからは
「DXしましょう」って返ってくる。
そして「DXしないと乗り遅れますよ、もうどこもDX取り組んでいますよ」と煽ってくる勢いまで。
でも、現場ってそんなにスマートじゃないのですよね… そのズレが最近また気になってきています。

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